Schaffung eines erfolgreichen Immobilien-Joint Ventures

Um ein erfolgreiches Joint Venture in Immobilien zu schaffen, müssen Sie auf jeden Fall Dinge vermeiden, die Sie unbedingt vermeiden möchten, und Dinge, die Sie tun sollten, weil sie solide Grundsätze für Immobilieninvestitionen und -geschäfte sind. Zuerst die Dinge, die Sie vermeiden möchten.

Vermeiden Sie auf jeden Fall die folgenden Partnerschaftskiller:

Wählen Sie nicht den falschen Partner .

Dies ist der größte Fehler, den die Partner machen. Es ist der größte Mörder von einer großartigen Immobilienpartnerschaft. Zu den Partnerschaftskillerprofilen gehören:

1. Jemand, der ein Muster der Unehrlichkeit aufweist, das subtil sein kann, aber kleine Falschdarstellungen und kleine weiße Lügen über zahlreiche Aspekte des Geschäfts und des Lebens enthalten kann. Viele gute Menschen machen ihre Sorgfaltspflicht gegenüber einem potenziellen Partner nicht und sind erstaunt, als sie feststellen, dass ihr Partner an vielen Dingen an Integrität und Lügen mangelt. Sie müssen hier graben, um herauszufinden, ob die Person intakt ist. Ein ziemlich großes Zeichen dafür, dass sie dies nicht tun, ist, wenn sie Ihre Fragen in Bezug auf ihre eigenen geschäftlichen Angelegenheiten und ihre Finanzgeschichte nicht vollständig beantworten. Ein Partner, der mit Ihnen nicht transparent ist, ist gefährlich und a Partnerschaftskiller .
2. Jemand, der in Bereichen, die für ein erfolgreiches Immobilien-Joint Venture wichtig sind, nicht richtig funktioniert. Man muss bis zu einem gewissen Grad Schüler des menschlichen Verhaltens sein, um den richtigen Partner wählen zu können oder um zu vermeiden, den falschen Partner zu wählen. Das ist wahr, wenn man erkennen kann, dass jemand nicht das ist, was er zu sein scheint oder dass er eine andere Persönlichkeit hat, mit der man nicht zu tun haben möchte. Aber Sie können nicht durch unreife Bauchgefühl gehen. Bauchgefühle sind nur hilfreich, wenn das Verständnis menschlichen Verhaltens ein gewisses Maß an Sicherheit bietet.
3. Jemand, der nichts zur Partnerschaft beitragen kann.
4. Jemand, der faul ist und keinen Beitrag leisten wird.
5. Jemand, der mit einer Million anderer Dinge zu beschäftigt ist und nie wirklich die Zeit hat, zu Ihrer Partnerschaft beizutragen.
6. Jemand mit zu viel Gepäck, was eine viel zu große finanzielle Katastrophe sein könnte, die ihn in die Verzweiflung schubst, oder mit zu vielen problematischen Geschäftsbeziehungen, z .

Lassen Sie uns dies nun aus einer anderen Perspektive betrachten, also die Dinge, die Sie tun möchten. Das beginnt mit:

Den richtigen Partner wählen .

1. Sie wollen jemanden, der ehrlich und integer ist. Das ist eigentlich keine kleine Herausforderung in dieser Zeit. Eine vor einigen Jahren durchgeführte Umfrage ergab, dass 50% aller Menschen in der amerikanischen Gesellschaft zugeben, regelmäßig zu schlafen.
2. Sie brauchen niemanden, der perfekt ist. Es gibt keine solche Person auf dieser Erde. Sie wollen Ehrlichkeit, nicht Perfektion.
3. Misserfolge in der Vergangenheit sind in Ordnung, sofern diese Person wertvolle Beiträge für die Partnerschaft leistet.
4. Ihre Partner sollten Menschen sein, die Sie respektieren und bewundern.
5. Jeder Partner sollte jemand sein, mit dem Sie einen verwandten Geist haben. Natürlich müssen Sie jemanden kennenlernen, bevor Sie mit ihnen eine Partnerschaft eingehen.

Das Profil eines starken und erfolgreichen Joint Ventures:

1. Ein leistungsfähiges Joint Venture wird im Allgemeinen aus 4 bis 6 Personen bestehen (es könnte mehr sein, aber die Dynamik der Auswahl der Partner ändert sich), wobei jeder von ihnen wertvolles Wissen und Erfahrung in das Projekt einbringen wird
2. Dieses Wissen und diese Erfahrung beziehen sich auf einen Immobilien- oder Geschäftsbereich, der für die spezifischen Zwecke Ihres Unternehmens wichtig ist
3. Jeder der Partner ist nach den oben genannten Kriterien vorqualifiziert.

Der Zweck des Joint Ventures:

Das Wissen und die Erfahrung der Personen, die Sie in die Partnerschaft einbringen, hängt von dem Zweck Ihres Unternehmens ab. Wenn Ihre Partnerschaft beispielsweise darin besteht, Rohimmobilien zum Verkauf an Bauherren oder andere Käufer zu entwickeln, möchten Sie solche Anmeldeinformationen wie diese, obwohl dies nicht alles ist:

Entwicklung von Rohimmobilien zum Verkauf:

1. Ein Bagger, der über genügend Erfahrung verfügt, um die Schmutzarbeit zu erledigen;
2. Ein Ingenieur / Vermesser mit ausreichender Erfahrung, um alle für die Plattierungsarbeiten erforderlichen Konstruktionen und Vermessungen durchführen zu können;
3. Ein anderer Ingenieur, wenn auch nicht derselbe, kann alle Unterlagen erstellen und an die Stadt oder den Landkreis übermitteln.
4. Ein Versorger, wenn der Bagger nicht die Erfahrung hat, wer die Versorger richtig installieren und kodieren kann (Strom, Abwasser, Kabel, Telefon);
5. Eine Asphaltfirma, die schöne Straßen durch das Projekt gießen kann;
6. Ein Immobilienanwalt, der Immobilien und alle damit verbundenen Verträge und Verhandlungen kennt.
7. Ein Grundstücksmakler, der die Lose an Bauarbeiter oder Einzelpersonen verkaufen kann; und
8. Eine Person oder Personen mit finanziellen Mitteln, sowohl in bar als auch in Form von Krediten.

Kauf von Einfamilienhäusern zur Vermietung oder zum Wiederverkauf: Hier möchten Sie Partner mit unterschiedlichen Referenzen, die sich jedoch mit den oben genannten Grundlagen noch vorqualifizieren.

1. Ein erfahrener Inspektor oder Baumeister, der zu inspizieren weiß;
2. Ein erfahrener Bauunternehmer, der großartige Reha-Arbeiten verrichten kann;
3. Ein Immobilienanwalt, der Immobilien und alle damit verbundenen Verträge und Verhandlungen kennt.
4. Ein Makler, der für die Partnerschaft kaufen und verkaufen kann;
5. Eine Person oder Personen mit finanziellen Mitteln, sowohl in bar als auch in Form von Krediten.

FAZIT :

Es ist schwierig, diese Grundsätze und Regeln festzulegen und zu erwarten, dass eine Gruppe von Menschen dies ohne jahrelange Erfahrung in erfolgreichen Partnerschaften und Immobilieninvestitionen tun könnte. Es ist wichtig, dass Sie eine sehr gute Partnerschaftsvereinbarung ausarbeiten, in der alle Rechte und Pflichten jedes Partners und dessen Anteil am Erfolg klar beschrieben werden. Sie müssen eine Ausstiegsstrategie haben, sowohl für den Erfolg als auch für den Misserfolg. Sie benötigen einen guten Geschäftsplan schriftlich und
gut geplante Tabellenkalkulationen (drei, eine für das beste Szenario, eine für das ungünstigste Szenario und eine für das wahrscheinlichste Szenario). Jemand muss gut darin sein, Partnerschaftstreffen durchzuführen, Konflikte zwischen Partnern anzugehen und Herausforderungen zu lösen.

Wenn Sie diese Dinge tun, werden Sie ein starkes und erfolgreiches Joint Venture in Real Estate haben und in den nächsten fünf Jahren viel Geld verdienen.

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